ارجو المساعدة فى حل هذه المسألة من ادارة المشروعات للاهمية القصوى

الموضوع :
اذا كان لدينا مفاضلة بين استمرار تشغيل مجموعة اوناش رغم زيادة ساعات توقفها وصيانتها وبين شراء اوناش جديدة من بين العروض التالية :

اولاً : بيانات عن مجموعة الاوناش الحالية

- تكاليف التشغيل والصيانة النقدية السنوية 8 مليون جنية
-تكلفة دفترية فيما عدا الاهلاك 10% من التكلفة النقدية
- صافى القيمة الدفترية الان 30 مليون جنية بينما القيمة السوقية تعادل 20 مليون جنية
العمر التشغيلى المتبقى لهذه المجموعة الحالية من الاوناش 3 سنوات يصبح بعدها الاحلال والتجديد حتميا وتكون القيمة التخريدية السوقية 5 مليون جنية

ثانيا : العرض الاول المقدم للاوناش من شركة A

- تكاليف التشغيل والصيانة النقدية السنوية اقل 50% من التكاليف الحالية
- العمر التشغيلى لهذه الاوناش 8 سنوات والقيمة التخريدية السوقية 10 مليون جنية فى نهاية هذا العمر .
- التكلفة الاستثمارية تعادل الان 110 مليون جنية تزداد بنسبة 10% سنويا اذا تأخر قرار الشراء عن السنة الحالية
- تكلفة دفترية فيما عدا الاهلاك 15% من التكلفة النقدية

ثالثا: العرض الثانى المقدم للاوناش من الشركة B

- تكاليف التشغبل والصيانة النقدية السنوية اقل 40% من التكاليف الحالية
- العمر التشغيلى لهذه المجموعة 10 سنوات والقيمة التخريدية السوقية 10% من التكلفة الاستثمارية فى نهاية هذا العمر
- التكلفة الاستثمارية لهذ المجموعة تعادل 100 مليون جنية تزداد بنسبة 10% سنويا اذا تاخر قرار الشراء عن السنة الحالية
- تكلفة دفترية فيما عدا الاهلاك 12% من التكلفة النقدية

(بدائل صناعة القرار التى تتم دراستها هى :)
- اما الاستمرار فى تشغيل الاوناش الحالية الى نهاية عمرها التشغيلى ثم الاحلال باى مجموعة حديثة .
- الاحلال الفورى باى مجموعة حديثة من العروض السابقة

والمطلوب :
تحديد البديل الاقتصادى المناسب وانت بصدد صناعة قرار الاحلال والتجديد علما بان معدل تكلفة الاموال هو 15 % مع ارفاق تقرير توضح به حيثيات اختيارك

ارجو مساعدتى فى حل هذا الموضوع ولكم جزيل الشكر
[عزيزى الزائر/العضو لا يمكنك مشاهدة الروابط قبل الرد, أضغط هنا للتسجيل]